本文摘要：

传统媒体想要真正释放出内容生产与流传的潜力需要根据“内容电商品牌运营商”的定位去举行结构形成新的内容生产流传价值链以新内容、新品牌、新运营来深入服务企业的新需求构建自身全新的内容焦点竞争力。

传统媒体想要真正释放出内容生产与流传的潜力需要根据“内容电商品牌运营商”的定位去举行结构形成新的内容生产流传价值链以新内容、新品牌、新运营来深入服务企业的新需求构建自身全新的内容焦点竞争力。

MCN无疑是当下的热词它的泛起陪同着内容电商、直播带货等新业态的崛起。面临新的商业红利传统媒体纷纷入局建立MCN进入战场就成为它们的一定选择。

传统媒体建立MCN涉足直播带货主要是凭借自身主播与媒体平台的既有社会影响力这属于典型的存量竞争战略是凭借以往积累下来的受众规模以及带给网络新受众的神秘色彩来支撑带货业务。可以预见的是随着时间的流逝网络新受众群体对于传统媒体涉足直播带货的神秘感会逐渐消解而过往所积累的受众流量受限于选品、交付质量等因素将面临被商业机构抽取的局势。

传统媒体建立MCN涉足直播电商业务是近期的一个热潮。

这种行为的本质是媒体运用自身的内容生产优势切入短视频与直播带货领域；但在实践中存在三个方面的短板：内容生产优势释放的偏向错位；业务战略的逻辑限于存量思维；变现手段的本质没有改变。

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原有定位的短板

传统媒体入局MCN的驻足点是自身的内容生产优势作为PGC或PUGC内容生产者的角色进入到电商业务价值链中运用自身产出的内容在价值链中举行生意业务进而实现变现。

1、自身内容生产优势释放的偏向错误

传统媒体纷纷进驻各大内容尤其是短视频平台开设短视频账号与大量自媒体机构去比拼短视频的生产频次。

这种行为从外貌上看是用外部情况的压力来驱动传统媒体自身的内容生产力但却挤压了传统媒体高质量短视频生产的优势空间导致在详细的内容生产历程中传统媒体为了与自媒体机构争夺流量而陷入内容快餐化的尴尬田地。

高质量的内容生产需要消耗大量的人力、物力更需要足够的时间和精神去打磨而与自媒体的流量争夺战会把传统媒体带入盲目追求短期流量效果的陷阱进而损害自身原有的高质量内容生产能力。

2、存量化的业务战略逻辑

站在内容电商运营的角度看内容电商的内容生产并不是从内容侧而是从电商供应侧提倡供应侧的需求成为内容生产的动力。此时的内容生产不再是内容生产机构对用户市场的单向臆测而是基于电商供应侧需求与用户需求的契合这样的内容生产才气够真正搭建B端与C端的联系桥梁与纽带也才具备生意业务价值。

以广电媒体MCN盛行的主持人带货为例除了少数头部广电媒体和主持人能够实现跨品类的连续强劲的带货能力大部门的地方广电主持人只能举行短期的、特定品类的带货转化而且由于缺乏对供应链的掌控与治理而导致的商品交付质量堪忧状况也会损害主播与媒体平台的公信力存量。

3、广告化的变现思维

传统媒体对流量变现的主要方式就是广告这种对广告变现的严重路径依赖存续到了传统媒体所建立的MCN模式上。

传统媒体MCN的变现模式是：首先通过自身内容的流传在C端用户带来流量然后在流量之上搭载B端产物触达C端用户。在这个模式中变现路径的本质仍然是广告体现而非销售变现内容流量是传统媒体与B端企业举行议价的基础和尺度。

虽然是新战场但手中还是那把“老枪”。

错位的本质

上述的三个短板虽然各有差别但本质上却是一致的——对内容电商业态的认知偏差。这种偏差在详细的组成上有三个方面：

1、内容电商的组成

内容电商≠内容+电商它并不是两者的简朴相加而是新的组合方式。以内容驱动电商生意业务效率以内容升级电商生意业务场景以内容优化电商生意业务体验这些都是内容电商所带来的影响和打击但最基础的是以内容重构电商生意业务链和价值链。

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